Hoe zorg je voor een gezonde, open samenwerking binnen een complexe organisatie? En hoe geef je samen vorm aan de ambities uit ons meerjarenbeleidsplan Richtpunt? Onlangs stonden onze bestuurder en de voorzitter van de gmr centraal in een uitgebreid interview met de Algemene Onderwijsbond (AOb).
Hierin blikken zij terug op een succesvol jaar vol verandering, scholing en open dialoog.
Toen bestuurder Bas Wesseldijk ruim een jaar geleden aantrad, grepen de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad (gmr), de raad van toezicht (rvt) en het bestuur dit moment aan voor een gezamenlijke AOb-training. Dit bleek de perfecte start om de uitgangspunten voor een transparante samenwerking binnen de zogeheten 'governance driehoek' scherp te krijgen.
Binnen Punt Speciaal geloven we dat medezeggenschap en bestuur samen voor een mooie klus staan, ieder vanuit de eigen verantwoordelijkheid. Juist door vanaf een vroeg stadium open kaart te spelen en twijfels, voors en tegens met elkaar te delen, ontstaat er wederzijds vertrouwen en draagvlak.
Tijdens onze tweede gezamenlijke scholingsavond in april hebben we intensief besproken hoe we de ambities uit Richtpunt 2026-2029 gaan uitwerken.
Hoewel de verschillende geledingen afzonderlijk van elkaar aan de slag gingen met het prioriteren van thema's, bleken de neuzen bij de gezamenlijke terugkoppeling volledig dezelfde kant op te staan.
De drie belangrijkste speerpunten voor de komende jaren zijn:
Onderwijskwaliteit
Dit staat voor iedereen met stip op nummer één, waarbij ook digitale geletterdheid en veiligheid voor leerlingen en personeel essentiële randvoorwaarden zijn.
Huisvesting
De gerichte doorontwikkeling van onze diverse onderwijslocaties.
Personeelsbeleid
Met een sterke focus op werkgeluk, want medewerkers die gelukkig zijn in hun werk vallen minder snel uit.
Deze constructieve manier van samenwerken laat zien hoe het thema eigenaarschap – een van de pijlers uit Richtpunt – breed gedragen wordt binnen onze organisatie. Eigenaarschap gaat immers niet alleen over onze leerlingen, maar net zo goed over onze medewerkers en ouders in de medezeggenschapsraden. Door initiatief te tonen, kritisch mee te denken en eigenaarschap te nemen over de inhoud, bouwen we samen aan de toekomst van Punt Speciaal.
Benieuwd naar het complete gesprek, de visie van de bestuurder en de gmr-voorzitter op medezeggenschap en hun adviezen voor andere scholen? Lees het volledige artikel 'Transparantie is de basis van gezonde samenwerking' op de website van de AOb.